Por que microgerenciar é uma burrice que dura quase 60 anos
O famoso microgerenciamento é tão nocivo que livros antigos já alertavam que não funciona.
Quem falava isso em 67? Peter Drucker.
Leia "The Effective Executive" e veja com todas as letras.
O ponto do Drucker é simples: pessoas são efetivas quando conseguem "se dirigir".
Líderes que ficam no detalhe geram o oposto do resultado.
Frustram talentos e os perdem rapidamente.
Senso de pertencimento não vem de gestão que acredita que só um cérebro sabe tudo e todos devem segui-lo.
Vem de todos acreditarem que estão dirigindo suas ações alinhadas com um objetivo e estratégia únicos.
Não sei você, mas não me acho mais inteligente que Peter Drucker para discutir isso.
Engraçado como alguns chefes acham que nasceram para ser GPS de gente adulta. Drucker já sabia disso quando eu nem tinha nascido (rs).
𝗔𝘃𝗶𝘀𝗼: Se você lidera uma operação e anda cansado de ser o único pensando grande, me manda inbox. Tenho ajudado alguns assim — 𝘀𝗲𝗺 𝗽𝗮𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝘂𝗿𝘂, 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗲𝘇𝗮.