Ser estratégico é fazer o óbvio que ninguém faz
Todo chefe adora mandar essa:
“Tem que ser estratégico.”
Mas quando você pergunta “como?”, eles viram o rosto pro monitor e dizem “você sabe”.
Não, chefe. Ninguém sabe.
Ser estratégico não é montar uma apresentação com gráfico em pizza com o ChatGPT.
É saber onde o cliente quer chegar.
E facilitar o caminho.
“Só isso.”
Não é sobre tornar o seu produto importante.
É sobre tornar importante…. onde o cliente quer chegar!
E aí, ver se sua empresa consegue ajudar.
Sem forçar.
Sem prometer o paraíso em cinco etapas, como cursinhos por aí.
Tem gente que acha que isso é simples demais.
Mas não entrega.
Aí o cliente percebe.
E a confiança evapora.
Não adianta fazer sentido no discursinho se você não faz sentido e jus com consistência.
𝗔𝘃𝗶𝘀𝗼: Se você lidera uma operação e anda cansado de ser o único pensando grande, me manda inbox. Tenho ajudado alguns assim — 𝘀𝗲𝗺 𝗽𝗮𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝘂𝗿𝘂, 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗲𝘇𝗮.